企業(yè)管理處情況簡介

　    部門主要職責(zé)

　　企業(yè)管理處負責(zé)本企業(yè)組織機構(gòu)的管理及調(diào)整，制定企業(yè)考核方案和簽訂考核責(zé)任書的工作，與工商局對接辦理企業(yè)的相關(guān)手續(xù)，辦公網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的管理。

　　工作開展情況

　　（一）公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整方面

　　按照集團綜合改革方案的要求和“林業(yè)局公益企業(yè)的定位”，完成了公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整工作，調(diào)整后公司有機關(guān)處室21個（包括臨時機構(gòu)供給側(cè)改革辦公室），基層單位31個（包括環(huán)衛(wèi)處和伊通生態(tài)園）。由15個分場恢復(fù)成15個林場，牽頭組織相關(guān)部門完成了林園苗圃與青川林場、規(guī)劃設(shè)計處與撫南林場、吉林頭道松花江省級自然保護區(qū)與錦北林場的人員、資產(chǎn)、設(shè)備的分離工作。撤銷了電子商務(wù)處，其職能并入林地產(chǎn)業(yè)處。

　?。ǘ娀髽I(yè)經(jīng)營管控方面

　　依據(jù)森工集團經(jīng)營責(zé)任制考核方案，按照公司重點工作安排，制定了我公司2018年度經(jīng)營責(zé)任制考核方案，按照公益性單位、經(jīng)營性單位、利潤性單位三種類型與各單位簽訂了經(jīng)營目標責(zé)任書，加大了獎勵處罰力度，調(diào)動了各經(jīng)營單位的積極性。

　　（三）出資企業(yè)瘦身工作

　　按照集團《吉林森工集團出資企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整方案》的要求，制定了我公司出資企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整工作方案，并上報集團。按要求由33家出資企業(yè)調(diào)整壓縮至18家，由于這些企業(yè)的具體原因，2018年末可實現(xiàn)退出4戶（吉林森工松林投資有限公司已經(jīng)清理完畢、撫松縣高山珍貴苗木有限公司、撫松縣綠苑綠化苗木有限公司、吉林高山參業(yè)開發(fā)有限公司其這三家已完成資產(chǎn)評估工作）；力爭2019年末實現(xiàn)退出3戶（撫松縣永昌二手車交易中心有限公司、撫松縣松林生物質(zhì)有限公司、浮石經(jīng)營分公司）；文化產(chǎn)業(yè)分公司不建議納入清理范圍；7戶短時間無法退出。

　?。ㄋ模┲攸c工作推進情況

　　按照集團對出資企業(yè)重點工作推進要求，作為公司的綜合管理部門，積極與相關(guān)的部門溝通聯(lián)系，針對集團為我公司下達的2018年重點工作征求意見稿，提出相應(yīng)的修改建議，并牽頭組織完成了我公司2018年森林經(jīng)營指標和重點工作計劃的報送工作。目前正在傳達貫徹《吉林森工集團出資企業(yè)重點工作考核暫行辦法》，安排落實我公司2018年度重點工作的推進，已具體落實到相關(guān)處室部門。

　?。ㄎ澹叭匾淮蟆?及風(fēng)險管控工作檢查

　　為貫徹落實省國資委加強企業(yè)監(jiān)督管理工作會議精神，健全風(fēng)險管控制度，建立風(fēng)險管控體系，按照集團統(tǒng)一要求，由企管處牽頭制定了《松江河林業(yè)(集團)有限公司對外股權(quán)投資情況的報告及整改措施》，經(jīng)局務(wù)會研究通過，落實到主管局長和處室負責(zé)人，上報集團。并且按照集團風(fēng)險管控的要求，配合完成“三重一大”及風(fēng)險管控檢查材料，隨時準備迎接檢查。

　?。┡浜掀渌块T做好相關(guān)工作

　　按照公司2018重點工作安排，配合供給側(cè)完成集團對四家散小股權(quán)處置的批復(fù)文件，和四家散小股權(quán)的資產(chǎn)評估工作。配合政法武裝法律事務(wù)處赴省國資委、法院等相關(guān)單位辦理訴訟手續(xù)。

　?。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò)運維工作

　　加強與吉視傳媒股份有限公司松泉分公司的聯(lián)系，保證了我公司辦公樓網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)、木材監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的暢通使用，加強網(wǎng)絡(luò)維護、設(shè)備更新和日常管理。